12月27日，中核醫療黨委書記、執行董事何堅榮一行赴山東省煙臺市調研核醫療業務，與煙臺市政府開展座談交流，研究部署在煙臺市落地具體核醫療項目。
座談會上，何堅榮與煙臺市政府副市長、市政府黨組成員沈健就中核醫療通過托管煙臺光華醫院項目的方式，助力核醫療產業在煙臺市的發展，以及借助托管醫院加強煙臺市的核應急醫學救援能力建設方面的問題，進行了深入的探討交流，取得良好效果。
席間，應沈健副市長的邀請，何堅榮一行調研了煙臺市重點打造的生物醫藥產業園區-藍色藥谷基地，詳細了解“1+3+x”的生物醫藥產業空間布局;走進煙臺核醫療科技館，詳細了解煙臺市核醫療產業布局和發展現狀，聽取有關核藥、核醫療裝備科研情況介紹。
期間，何堅榮一行來到中核核素與中核五〇四醫院聯合托管的中核五〇四煙臺醫院(煙臺光華醫院)開展實地調研，詳細了解CT/MR機房裝修、設備部署情況，聽取醫院領導就項目推進、經營發展思路等方面的匯報，他充分肯定了項目組前期的工作成績，明確了項目推進方向，圍繞下一步的具體經營工作，提出五點要求：
一是 要盡快明確2025年經營計劃。北京分公司作為項目實施牽頭單位，要立足醫院當前客觀情況、當地醫療市場情況，結合項目托管目標與醫院經營團隊一起盡快研究制定相對客觀、科學的2025年經營方案，醫院要有總目標，科室要有科室的目標，員工要有員工的目標，一定要層層壓實責任，層層抓落實;
二是 要打造團結一致、思想統一的領導團隊。院經營層要與理事會充分的溝通，及時的領會學習上級單位的要求，多向系統內的其他醫院對標學習，嚴格按照中核醫療對項目的定位、年度經營計劃開展工作，要制定分工明確、責任明確的可行方案;
三是 盡快制定合理的薪酬分配和考核制度。要借鑒系統內其他醫院和行業內比較優秀的實踐經驗研究制定符合托管醫院實際需求的薪酬分配體系、獎懲機制，要突出體現薪績聯動、按勞分配、目標導向等要求，要能夠體現領導干部能上能下、不勝任退出機制等要求;
四是 要充分借鑒和發揮各類資源優勢。新的醫院一定要謀劃好主要業務方向，要依托現有中核資源、政府資源把中核醫療的主要業務做好(如：職業健康管理、“一縣一科”業務等)，同時要主動強化與當地其他醫療機構的合作，多渠道開展業務合作、學科共建，重點加強醫養結合、中醫、骨科等國家比較倡導的學科研究部署;
五是 要做好運營資金的風險管理。醫院前期發展資金有限，一定要把有限的資金用好、用足，要加強非醫保業務(如：體檢、口腔等)的開拓力度和營收占比，提前做好三年的現金流保障方案。
煙臺市政府副秘書長、市城市運行中心主任曲岳斌、市衛健委黨組書記、主任包偉、市醫保局黨組書記廖偉健、中核集團山東市場部專職副主任張蕾蕾、中核五〇四醫院黨委書記肖晨光、市發改委化工產業轉型升級辦、市發改委軍民融合發展促進中心、北京同方清環公司、中核醫療北京分公司、中核核素公司等相關人員參加活動。
