隨著國內(nèi)核醫(yī)學(xué)領(lǐng)域發(fā)展逐步加快，臨床對放射性藥物的需求亦是與日俱增，中國同輻堅持以客戶需求為中心，2021年深化加強重大項目推進力度，竭盡全力克服困難，加快醫(yī)藥中心及華東基地項目落地。

原子高科致力于“做大做強做優(yōu)”放射性藥物產(chǎn)業(yè)，公司全面部署，統(tǒng)籌推進，各相關(guān)部門積極配合，以實際行動踐行“高效高科”，重大項目推進工作取得顯著成效：

• 昆明原子高科醫(yī)藥有限公司輻射安全許可證獲批，比目標計劃提前近三個月;

• 宜昌原子高科醫(yī)藥有限公司輻射安全許可證獲批，較計劃節(jié)點大幅提前;

• 南京原子高科醫(yī)藥有限公司克服疫情困難，多方努力推動輻射安全許可證獲批;

• 汕頭原子高科醫(yī)藥有限公司锝[???Tc]標記即時藥物通過GMP符合性檢查，可盡快實現(xiàn)正式供藥;

• 華東基地項目完成土地摘牌，該項目的落地意味著原子高科全國放射性藥品產(chǎn)業(yè)布局全面加速。

原子高科以成為“國際核藥發(fā)展的引領(lǐng)者”為目標，全面推進醫(yī)藥中心全國網(wǎng)絡(luò)化布局。4月開始，原子高科成立重大項目工作組，每月召開重大項目推進會，制定項目倒排時間表，建立督辦績效工作機制，重大項目管理水平得到進一步提升，主要體現(xiàn)在：

1 堅持公司高位推動，建立領(lǐng)導(dǎo)率先垂范工作機制

成立重大項目工作組，以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門統(tǒng)籌推進，以解決子公司建設(shè)實際問題為指引，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解子公司建設(shè)與運營工作中的突出矛盾，切實提高項目落地和轉(zhuǎn)化效率。

2 堅持部門大力協(xié)同，建立解決問題為目標的工作機制

原子高科黨委明確以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，高度重視子公司建設(shè)和運營工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)職能部門，“主動上門服務(wù)，破解發(fā)展難題”，各子公司敢于對自身問題進行深入剖析，充分認識“十四五”定位與價值，勇于面對痼疾，解決問題，時刻跟緊原子高科戰(zhàn)略目標和工作要求，加快醫(yī)藥中心全國布局。

3 堅持明確各方責任，建立倒排工期等有效工作機制

原子高科各子公司以市場為導(dǎo)向，服務(wù)社會和客戶，時刻關(guān)注市場，做提早介入準備。重大項目工作組明確子公司項目建設(shè)工作中責任部門與完成時限，以工作業(yè)績?yōu)闃藴剩脤崒嵲谠谛Ч邮軝z驗與評判。

醫(yī)藥中心建設(shè)項目的快速推進是成就原子高科產(chǎn)業(yè)在全國規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化的全面布局的關(guān)鍵因素。為了保證全國各地醫(yī)院放射性藥物供應(yīng)的及時性，未來，原子高科將繼續(xù)緊盯子公司取證進度，加速推進醫(yī)藥中心投產(chǎn)，同時加大力度保證醫(yī)藥中心人才儲備，為成為“國際核藥發(fā)展的引領(lǐng)者”而不懈奮斗!