迄今為止，中廣核技董事長兼總經理張劍鋒最得意的“作品”，就是全盤主導中廣核技作為“中國非動力核技術應用第一股”登陸A股資本市場。張劍鋒執掌的這家企業，能夠串聯核技術應用領域的電子加速器、輻照加工及改性高分子材料等產業板塊，并提供一攬子整體解決方案。
2017年7月，張劍鋒依舊奔波于中國各城市之間，一如四年前的2013年，當年張劍鋒34歲，用一年時間，便讓一家嚴重虧損的企業起死回生，之后又用了三年時間使公司成為行業龍頭并推向資本市場。

臨危受命

中國廣核集團經過多年的調研醞釀，于2011年斥資5000萬成立中廣核核技術應用有限公司(簡稱核技術公司)，開始試水除發電業務以外的新的發展極。參照美日等發達國家的核技術應用產業，其生產總值占GDP比重達1.7%-3.7%，對比之下我國還不足0.5%，未來將有兩萬億藍海市場空間。

然而，缺乏基礎的核技術公司起步困難重重。截止2012年底，公司營收才800多萬元，虧損卻高達1500多萬元，近兩年時間過去了，業務基本沒有得到有效開展，團隊流失嚴重。

“2012年11月的一個晚上，我接到集團領導的電話。”張劍鋒回憶，“描述了核技術公司當時面臨的困境，以及更換管理層的打算，希望我過來主持工作。”最打動張劍鋒的是中廣核集團決策層的決心和信任，“首先，他們并不是只想嘗試，而是渴望在做好核電板塊之外，再造一個‘巨無霸’的產業，這對我的信心很重要;其次，中廣核集團具備的品牌、市場等資源，可以支持我們迅速地做起來，并能夠長遠地做下去;同時對我充分授權，給予我非常大的信任和支持。”

接到電話的那段時間，張劍鋒擔任美亞電力副總經理(后來在香港主板IPO完成后更名為中廣核新能源)，主要負責IPO工作，籌劃公司在香港上市。離開一家中廣核集團以十億多美元收購不久的準上市公司，而赴任一家新設立不久、前途未卜的虧損企業，張劍鋒的內心也有過掙扎。“后來想通了，與在前人的基礎上錦上添花相比，從頭開始創業，做大做強一家企業，更有意義，也是人生難得的機遇與挑戰。”2012年12月，張劍鋒正式加入核技術公司，擔任總經理。

“作為公司一把手，這次選擇既不同于以前在摩根大通、普華永道、安達信等專業機構做某一部分專業工作，也不同于在中廣核集團資本運營部分管某一塊資本運營工作，現在是要全盤考慮，公司戰略、業務布局、投資并購、公司管控、資源整合，大小事務都要協調。”張劍鋒向記者坦言。

“客觀來說，壓力最大的還是怎么打開局面、做出業績。這種壓力不僅來自集團下達的考核指標，更多的是害怕辜負大家的信任，害怕虧待了與自己一同并肩作戰的團隊，害怕如果做不出業績讓所有人失望。”

改革 加速跑

在張劍鋒看來，此前經營困難主要是路線不清晰、戰略方向不明確、執行力不足導致，公司必須重新探索發展方向和路徑。“在核技術應用市場中，既有高度壟斷的、封閉的區域，也有市場競爭比較充分、相對開放的區域。我們作為后來者，短時間內還不具備跟老牌企業在壟斷市場區域進行直面競爭的實力，必須發揮機制靈活的優勢，進軍市場化程度較高的領域才有可能搶得市場份額。”

所謂“市場化程度較高的領域”，正是張劍鋒后來重點打造的，以電子加速器制造、輻照加工及改性高分子材料三個細分市場為核心的高端產業鏈。

投行背景出身的張劍鋒認為，實現起步和擴張的市場化路徑，首選是收購核技術應用市場的優質民企，“民企被收購過來后采取混合所有制經營，既要保留其市場化優勢，又要結合中廣核的央企資源優勢。在合法合規的范圍內，市場要求我們怎么做，我們就怎么做。”

對張劍鋒和他帶領的團隊而言，從某種意義上說，這算是一次全新的“創業”。張劍鋒幾乎成為公司頭號“業務員”，沖鋒在最前線。他透露，晚上工作到凌晨兩三點是經常的事。業務最忙的一段時間，往返于北京、深圳、蘇州、成都、南京和上海等近20個城市，每天不是在談判桌上就是在飛機上。在去機場的路上召開電話會議，也是家常便飯。

終于，首戰告捷。2013年6月，與沃爾核材合資成立深圳中廣核沃爾輻照技術有限公司，隨后在篩選了上百個項目之后，又成功收購了江蘇中科海維科技發展有限公司和江蘇德爾泰投資有限公司。三家公司分布在輻照加工、電子加速器和高新核材料三個細分領域，張劍鋒在核技術應用產業上的布局漸漸清晰，露出雛形。

良好的發展勢頭一發而不可收，張劍鋒帶領團隊接連完成十余個并購項目。此前已收購的項目，其自身效益增長也遠超預期。

資料顯示，核技術公司營收在2013年至2016年呈幾何級增長，年均復合增長率超過300%。截止2016年底，公司實現營收30.23億元，實現凈利潤3.12億元。同時，公司也成為國內最大的工業電子加速器制造商、最大的加速器輻照加工運營商、最大的高端線纜材料制造商，改性工程塑料也位于市場第一方陣，還積極布局核醫學、輻照新應用等新興領域。

張劍鋒坦言，所面臨的最大困難，來自于如何促成民營企業家放棄自己“大當家”的身份，以“小股東”身份跟著核技術公司干。

“借用合作的民營企業家評價我們合作模式的總結——利益捆綁、目標牽引。‘利益捆綁’就是我們在做這個項目時，在股權和交易結構的設計等方面，要讓合作伙伴和我們的利益保持一致，把雙方利益牢牢捆綁在一起。‘目標牽引’就是要設定一個良好的目標，以此帶動雙方共同努力。”后來，張劍鋒在這兩點基礎之上，又補充了三點：優選伙伴，合理管控，風險防范。

“我們只有通過合作機制的設計，讓雙方共生共贏，才是雙方合作成功的前提。”在這個思路的指導下，截止2017年6月份，張劍鋒主導并購了10余家核技術應用細分領域領先企業，完成了核技術應用產業的戰略布局。

“你最滿意的并購案是哪一個?”面對記者的提問，張劍鋒推了推鼻梁上的眼鏡，微微一笑，答道：“下一個，并購重組上市。”

登陸A股資本市場

2017年2月27日上午，中廣核核技術應用有限公司與大連國際完成重大資產重組暨上市敲鐘儀式在深圳證券交易所舉行，大連國際正式更名為中廣核技。至此，中廣核技正式成為我國非動力核技術應用第一股，也成為中廣核集團旗下首家A股上市公司。

中廣核技上市了，但上市只是起點。“上市本身不是目的，通過上市謀求公司更大發展，實現核技術應用產業鏈整合，能夠與IBA、瓦里安、醫科達這樣的世界一流同行同臺競技，這才是我們的初心。”

張劍鋒表示，雖然在工業電子加速器、輻照交聯等領域，我們與發達國家之間的差距逐漸縮小，但在核醫學等領域發達國家依然領先。

當然，中國核技術應用也有其優勢之處。“近年來，隨著中國社會經濟的發展，國家政策的引導，以及中廣核技等相關企業自身的努力，在某些領域已經達到國際領先水平。”張劍鋒介紹，工業廢水處理是很多國家面臨的嚴峻挑戰，目前，中廣核技建設運營的位于浙江金華的中國首個電子束輻照處理工業廢水示范工程，已經成為全球第一個實現電子束輻照處理廢水產業化的項目。

在張劍鋒的發展構思中，核醫學是中廣核技未來最重要的業務布局之一。為此，中廣核技先后與日立(中國)有限公司、大連瑞和仁濟健康公司簽訂合作協議，對于前者，是希望通過引進國外系統解決方案，以市場換技術，通過引進消化吸收再創新，逐步實現項目設備系統國產化。對于后者，雙方將在大連質子重離子項目設備選型與運維、投融資等方面展開合作。

“一方面是設備——大型質子重離子加速器，另一方面是醫用放射性同位素——放射性同位素藥物的原材料，比如國內嚴重短缺的醫用鈷-60，我們正全面推進利用中廣核集團發電用的核反應堆制備醫用放射性同位素，目前已獲得國家核安全局許可。此外，我們還跟上海化工院聯合研發碳13，積極推動穩定同位素藥物的研發。”

上市之后，下一步怎么走?談及未來，張劍鋒的思路和戰略非常清晰。“進入資本市場正是產業整合和升級的良好契機。中廣核技希望逐步實現各個細分領域的產業化，完善高端產業鏈的布局，打造一個中國核技術應用產業化發展平臺，反哺行業成長，帶領行業完成從“中國制造”向“中國智造”轉型的產業升級，這是中廣核技的歷史責任和使命。”