就下一步工作，尤永春提出要求：
一是中核環(huán)保各級(jí)單位要高度重視TOP10管理和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升工作。主要負(fù)責(zé)人要親自抓，要提升到高質(zhì)量發(fā)展高度，系統(tǒng)思維分析，融入到國企改革三年行動(dòng)、“十四五”規(guī)劃落實(shí)等工作中。
二是中核環(huán)保要加快建立一體聯(lián)動(dòng)TOP10管理體系。要深刻領(lǐng)會(huì)TOP10管理精髓，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)用，切實(shí)把TOP10管理理念和方法落到實(shí)處，集中精力抓好制約、影響、決定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面，站高一層思考問題，下沉一級(jí)解決問題。各單位要基于管理現(xiàn)狀建立TOP10管理體系，中核環(huán)保自6月始，切實(shí)推行工程項(xiàng)目、經(jīng)營管理TOP10管理。
三是要發(fā)揮好專班作用，切實(shí)做好全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升專項(xiàng)工作。要以戰(zhàn)略發(fā)展和“十四五”規(guī)劃出發(fā)，通過人勞率要素現(xiàn)狀和對(duì)標(biāo)分析，判斷面臨問題，制定提升路徑，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局、提高生產(chǎn)力、改善生產(chǎn)關(guān)系、人力資源優(yōu)化、科技水平提升、組織管理提升等方面提出針對(duì)性措施。
會(huì)議邀請(qǐng)三門核電專家就TOP10管理進(jìn)行專題授課和交流。經(jīng)營管理部和工程管理部就提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率專項(xiàng)工作和TOP10管理進(jìn)行部署。相關(guān)單位匯報(bào)了TOP10管理經(jīng)驗(yàn)及提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率工作情況，圍繞如何開展TOP10管理、提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，助力公司高質(zhì)量發(fā)展展開研討。
中核環(huán)保總會(huì)計(jì)師何騫，中核四川環(huán)保、中輻院、中核龍安、中核清原、湖南宏華、中核賓館等單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共40余人參會(huì)。
