從虧損1514萬元到盈利3.16億元，再到成功重組上市，成為國內核技術應用領域首家上市公司，中廣核核技術發展股份有限公司(以下簡稱“中廣核技(6.660, -0.07, -1.04%)”)僅用了5年。
 
12月16日，在由南方財經全媒體集團指導、21世紀經濟報道主辦，深圳市國際交流合作基金會聯合主辦的“2017亞洲產業與資本峰會”上，中廣核技董事長張劍鋒分享了公司從舉步維艱到快速增長的經驗，他總結為“三個跨界”，分別是國企和民企的跨界、核技術和傳統技術的跨界、資本與實體的跨界。
 
持續并購，營收三年翻29倍
 
資料顯示，中廣核技是中國廣核集團發展核技術應用產業的戰略性產業化平臺，也是中廣核集團唯一的A股上市平臺。這5年，通過連續的并購活動，公司已在全國擁有近三十家子公司，業務遍布東部沿海省份。
 
張劍鋒表示，公司已實現加速器制造、輻照加工服務、改性高分子材料三大核心業務單元的國內布局，正積極推動核儀器儀表、核醫學等儲備業務。
 
然而，中廣核技的發展并不是一帆風順的。“2011年成立之初，公司發展遇到了一些困難，2012年業務基本上沒有開展，一度虧損1500多萬。”張劍鋒坦言。
 
2012年底，中廣核技重組后，通過持續收購與整合，實現公司業務與營收規模的快速擴張。在2013年公司營收首次突破1億元，到2016年突破30億元，年均復合增速超過300%，凈利潤由虧損轉為盈利超過3億元。
 
據最新財報顯示，2017年前三季度公司實現營收 43.84億元，同比增長112.97%;實現歸屬于母公司凈利潤 2.33億元，同比增長 4.64%。
 
張劍鋒總結，中廣核技之所以能夠快速發展，得益于三個方面的“跨界發展”：一是國企和民企的跨界;二是核技術和傳統技術的跨界;三是資本與實體的跨界。
 
央企+民企，強強聯手
 
國企和民企的跨界，與各自特點密不可分。張劍鋒表示，央企是國民經濟的主力軍，擁有大量的資源，但在市場化高、競爭比較充分的領域，機制上存在一些不足。相反，大量的民營企業市場化高，資源卻嚴重地不足。
 
在他看來，把央企和民企結合起來，進行混合所有制改革發展，可以實現強強聯手。“目前中廣核技下屬所有企業都是混合所有制的企業，混合所有制也是公司得以發展的基本邏輯”。
 
以中廣核高新核材集團有限公司為例，這家中廣核技在改性高分子材料領域的平臺公司，成立于80年代前期，由一個鄉鎮企業做起，也是國內最早開始從事改性材料領域的企業之一。與中廣核技合作之前，它通過30年的發展，實現了大概4億元的營收和3000萬元的利潤。而在2014年初加入中廣核技后，這三年的利潤和銷售額大幅提升，其中利潤已超過8000萬元。
 
據張劍鋒介紹，目前加入中廣核技的項目有十幾個，加入一年后平均利潤增長了2倍多。“這樣一個高速的增長，實際上就是混合所有制，也是改革紅利的體現。”他補充。
 
核技術助推傳統產業升級
 
核技術和傳統技術的跨界，也是中廣核技快速增長的原因之一。張劍鋒認為，核技術應用產業已經滲透到生活的方方面面，與傳統國民經濟制造業中十多個子行業有關。“比如說電線通過射線的輻照，可以大幅度地提高電線的性能;再比如說方便面里面的調料包，還有大家都很喜歡吃的小吃，這些食品都是經過了輻射的技術進行消毒。”
 
然而，核技術應用產業并不是替代原有的產業，而是對于原有的產業進行了升級。自上個世紀七十年代以來，隨著對核技術研究的深入，核技術應用的安全性得到了確認，在美、日、歐等地區逐漸擴展。
 
據中國同位素與輻射行業協會統計，2015年我國核技術應用產業的產值約為3000億元，相當于2010年規模的3倍，年均復合增速達到25%。以此增速估計，2020年國內核技術應用產業的產值有望達到萬億規模，成為當前經濟環境下新的增長熱點。
 
資本與實體的融合發展
 
中廣核技得以快速發展，還歸功于資本與實體的跨界。張劍鋒介紹，核技術應用領域產業高度分散，企業規模小，實力不足，低水平競爭，迫切需要行業整合。
 
“比如改性線纜材料領域的行業規模在國內大約600億到800億，而龍頭企業銷售收入只有10億左右，分散程度高。單個企業不管是在研發，還是在推廣方面都遇到了很多障礙，而且整個行業的競爭生態非常地不健康，迫切需要行業整合，但依靠實體經濟是難以做到的。”
 
在他看來，利用資本運營的手段，可以推動資本運營和實體經濟之間的結合。“一方面，資本運營和產業整合改變了整個行業的發展平臺。另一方面，通過重組上市迅速地使公司取得了直接融資的途徑，可以和資本市場連接。”