找準(zhǔn)問題、消滅盲區(qū)
中核科技公司在車間試點(diǎn)部分組織開展“紅牌大作戰(zhàn)”，用紅色標(biāo)牌，將急需整理、整頓的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼出來，著力消滅問題點(diǎn)。大家積極參與活動，“兵分兩路”開展貼牌比賽，看誰貼的“紅牌”更精準(zhǔn)、更到位。本次活動為整改工作打牢了基礎(chǔ)，在后續(xù)整改揭牌活動和二次紅牌作戰(zhàn)的活動中，車間試點(diǎn)部分整體環(huán)境得到顯著提升。
持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升
找準(zhǔn)了問題，6S工作便進(jìn)入到持續(xù)改進(jìn)階段。相較于新建設(shè)的廠房車間，大師工作室車間歷經(jīng)多代裝備研發(fā)，面臨著設(shè)備老舊、地面老化、物品種類數(shù)量眾多、標(biāo)識不清等多項(xiàng)“棘手難題”需要改善。面對難題，團(tuán)隊(duì)成員在咨詢相關(guān)專家建議基礎(chǔ)上共同協(xié)商，形成最優(yōu)整改方案，并在6S管理公示欄上張貼整改計(jì)劃表，每一次表格更新，都標(biāo)志著“6S”工作向前邁進(jìn)一步，大家努力著、期待著，為迎接最終勝利而共同奮斗。
全員參與、整體優(yōu)化
“6S”工作迎來沖刺階段，大師工作室車間號召全體職工齊上陣，將試點(diǎn)改善期間的良好經(jīng)驗(yàn)推廣進(jìn)行全面推廣，大家對能夠立行立改、立刻實(shí)施的“整改項(xiàng)”在各加工區(qū)域進(jìn)行主動改善提升，除試點(diǎn)區(qū)域外，各加工區(qū)域相較行動開展前都有了不同程度的提升，取得良好成效，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。
在院/公司“6S”行動的號召下，中核科技公司大師工作室車間全體員工積極參與、探索實(shí)踐，讓車間換發(fā)出全新的生機(jī)活力的同時(shí)，還打造出一支凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)造力強(qiáng)的“6S”管理隊(duì)伍，持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)完善，為生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展提供有力保障!
