一、凝聚改革共識，堅定改革信心
進入新時期，核燃料老企業(yè)積弊交錯混合，后續(xù)發(fā)展顯露出頹勢。中國原子能下決心“塑心定魂”，跳出產業(yè)規(guī)模已經“差不多”的假象，重溫重鑄核工業(yè)的精神，高高舉起核燃料使命擔當?shù)钠鞄茫_啟核燃料產業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)的新征程。
一是重溫奮斗史，想清楚“我是誰”“要去哪”。中國原子能把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想與公司改革發(fā)展的破局緊密聯(lián)系起來，重溫核工業(yè)光輝發(fā)展歷程，動員各單位挖掘本單位的奮斗史和創(chuàng)業(yè)史，在全系統(tǒng)展演自創(chuàng)話劇《王承書》，黨員要把黨徽擦亮。
二是解放思想，堅定深化改革信心決心。經過全員思想大動員、大討論，中國原子能清醒認識到，中國一定會有核燃料產業(yè)，但不一定會有中國原子能。美國西屋公司、法國阿海琺公司的重組就是前車之鑒。中國原子能的前進沒有退路，發(fā)展沒有暫停鍵，要想生存就必須發(fā)展，不發(fā)展就無法生存。中國原子能不諱疾忌醫(yī)，以刮骨療傷的勇氣，高壓態(tài)勢處積弊。
三是調整結構，打通循環(huán)改體質。提出“優(yōu)化結構、集聚資源、暢通循環(huán)，高質量發(fā)展”的經營方針，重塑產業(yè)采購體系，以做實做強二級集中采購中心為突破，將全系統(tǒng)的重要物項全部集中進行公開采購，直接降低某工程采購成本近億元。對于某單位產能因需求變化在擴張與收縮間劇烈擺動的單位，以持續(xù)穩(wěn)定生產為核心出臺改革方案，調治企業(yè)“冷熱病”。
二、要生存就必須發(fā)展，要發(fā)展就必須改革
中國原子能要求各級干部“做敢于斗爭的戰(zhàn)士，不做愛惜羽毛的紳士”，改變部分領導干部和職工“小富即安，安于現(xiàn)狀”“改革好，改革對，但要改改你別改我”的心態(tài)，敢于觸動一部分人的利益，避免滑向“安于平庸，得過且過”的危險境地。
一是從“我”做起，一級干給一級看。中國原子能在中核集團率先開展經理層任期制與契約化實踐，從公司領導開始起立，到公司本部所有中層競聘上崗。三項制度改革從公司領導開始，從公司本部開始。從機關到車間，一級干給一級看，一級跟著一級干。一萬六千名干部職工，沒有改革旁觀者，都是改革的參與者。本部16.7%的中層干部退出行政管理崗位，正職平均年齡降低4歲，副職平均年齡降低近8歲。
二是從大著眼，系統(tǒng)推進深化改革。中國原子能立足三新一高，準確識變、主動求變、科學應變，以核燃料產業(yè)行業(yè)定編為突破口，以“更優(yōu)質的質量、更高效的管理、更幸福的員工”為導向，以“控規(guī)模、壓職能、調結構”為重點，在五家企業(yè)啟動新時期定責定崗定編定員，逐家審核確定機構編制和2025年定員，既確定了目標，也明確了路徑。截至2023年6月，核燃料系統(tǒng)一級內設機構壓減17%，崗位總數(shù)壓減率41%，減少管理層級，有效提升組織決策效率。2022年人均利潤增長38%，全員勞動生產率增長30%，人工成本利潤率增長12個百分點。
三是輕裝上陣，甩掉多年歷史包袱。突出主責主業(yè)，協(xié)同推進“兩非”剝離、法人壓減和虧損企業(yè)治理，完成華西賓館、華源眾誠、建中鋰電等“兩非”剝離工作，解決了多年想解決而未解決的歷史遺留問題。
三、爭做潮頭兵，對標管理提升，加快建設世界一流核燃料制造與服務綜合供應商
我國核燃料產業(yè)發(fā)展史就是一部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史。我國核燃料產業(yè)在新時代進入新的發(fā)展關口，闖過去，就能以國內核電大市場為基礎，打通核燃料資源與市場的國內國際“雙循環(huán)”。頂回來，就失去了規(guī)模與效益雙增長的歷史機遇。中國原子能下定決心，集全系統(tǒng)之力，筑牢國內核燃料市場的基本盤，突破海外戰(zhàn)略區(qū)域關鍵盤。
一是穩(wěn)住產業(yè)鏈。始終強化使命擔當，首責任務全面完成。以對標管理、精細化管理為契機，全面增強產業(yè)鏈的自主可控能力。所有生產企業(yè)聚焦“提升質量、控制成本”，主產品成本在“十三五”累計降低20%的基礎上，在“十四五”力爭再大幅降低。大力推動集約化、標準化管理，圍繞降本和精益兩條線推出400余條對標提升措施，被遴選為國資委對標管理提升標桿企業(yè)，進一步發(fā)揮示范引領作用。
二是拓展服務鏈。提升向核電客戶服務能力，加快從傳統(tǒng)制造向制造與服務轉型升級。設立華東客戶服務中心，貼近核電客戶。持續(xù)加強市場開拓，“雙循環(huán)”格局穩(wěn)固形成。敢打敢拼開拓國際市場，于危機中尋良機，變被動為主動，主動出擊助力核電“走出去”，疫情防控期間多團組逆行出訪談判，推動相關項目落地。多點發(fā)力融入國際產業(yè)鏈，成功舉辦首屆中國核燃料產業(yè)服務論壇，承辦集團公司第五屆進博會主體論壇，擴大國際影響力。積極培育經濟增長新動能。
三是升級創(chuàng)新鏈。持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，以中核七院、西部新鋯列入國資委科改示范企業(yè)為突破，試點先行，典型引路，全面改進科研攻關和成果轉化的機制。優(yōu)化創(chuàng)新機制，激發(fā)創(chuàng)新活力，探索建立成果轉化機制，促進創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈深度融合，協(xié)同推進產業(yè)高質量發(fā)展;完善“揭榜掛帥”機制，建立長周期科技人才培育體系;強化任務推進，科研攻關成效顯著;加快推進數(shù)字化轉型，打造智慧核燃料。
改革沒有休止符，改革永遠在路上。中國原子能堅決落實習近平總書記關于核工業(yè)的系列指示批示精神，有決心、有志氣，以加快建設世界一流核燃料制造與服務綜合供應商為引領，全面推進核燃料產業(yè)高質量發(fā)展，保障產業(yè)安全、創(chuàng)新發(fā)展。
