中核戰(zhàn)略規(guī)劃研究總院

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》明確指出，國有企業(yè)黨組織應(yīng)堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效;堅持抓基層打基礎(chǔ)，突出黨支部建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織生機(jī)活力。立足新發(fā)展階段，基層黨組織要找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾的著力點，推進(jìn)理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)政治功能和組織力，把自身打造成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

中核戰(zhàn)略規(guī)劃研究總院管理研究所主要承擔(dān)國家部委和中核集團(tuán)委托的管理領(lǐng)域重大課題研究，業(yè)務(wù)范圍涵蓋黨的建設(shè)、人力資源、財稅金融、經(jīng)濟(jì)運行、核能經(jīng)濟(jì)、工程管理、系統(tǒng)工程、對標(biāo)考核等管理研究領(lǐng)域，是一支以年輕的博士、碩士為主的研究隊伍。為高質(zhì)量完成管理研究工作，管理研究所黨支部堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，不斷提升支部黨建工作質(zhì)量，探索黨建融入中心工作方式，利用黨的工作優(yōu)勢提升人、規(guī)范人、凝聚人和激勵人，為高質(zhì)量完成管理研究工作提供了堅強(qiáng)的政治保障和組織保障，成效顯著。

圖1 “六強(qiáng)化”推進(jìn)黨建與管理研究深度融合的模型

以“六強(qiáng)化”推動黨建工作與管理研究深度融合的實踐探索做法

(一)強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，持續(xù)強(qiáng)“根”固“魂”

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治站位。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、習(xí)近平總書記關(guān)于我國核工業(yè)發(fā)展的重要指示批示精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)中國核工業(yè)發(fā)展歷程及中核集團(tuán)有關(guān)政策文件要求，同時結(jié)合課題研究需求，支部還訂購了《習(xí)近平治國理政》第三卷《求是》《黨建研究》等書刊。始終胸懷“國之大者”，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，不斷提高政治站位，筑牢政治忠誠。通過深化政治理論學(xué)習(xí)，全體黨員提高了政治站位，筑牢了政治根基，自覺把自己從事的課題研究與促進(jìn)核工業(yè)改革發(fā)展、與建設(shè)核工業(yè)強(qiáng)國聯(lián)系起來。堅持學(xué)以致用，把所學(xué)理論轉(zhuǎn)化為科研創(chuàng)新的智慧，為高質(zhì)量完成管理研究課題提供了強(qiáng)有力支撐。

二是堅持厚植愛國情,引導(dǎo)員工崗位建功。黨支部在堅持政治建設(shè)的同時,大力弘揚“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業(yè)精神，積極踐行“強(qiáng)核報國、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時代核工業(yè)精神,引導(dǎo)全體員工把愛國情、強(qiáng)國志、報國行融入“核工業(yè)管理研究智庫”建設(shè)當(dāng)中,形成愛國、愛院、愛崗的價值取向,以及“身在兵位、胸為帥謀”“盡心、盡力、盡職”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

(二)強(qiáng)化“黨建+科研”模式，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展

持續(xù)打造“黨建促研究，研究強(qiáng)黨建”的支部黨建品牌。一是堅持將黨支部工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，設(shè)立黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，引導(dǎo)廣大黨員立足工作崗位創(chuàng)新奉獻(xiàn)、建功立業(yè)，黨員在重點任務(wù)完成過程中加班加點、率先垂范,發(fā)揮了先鋒模范帶動作用。二是壓實黨建責(zé)任制，推進(jìn)履行“一崗雙責(zé)”。支部書記與研究室主任簽訂了黨建責(zé)任書，把思想政治工作與意識形態(tài)工作納入績效考核，壓實黨建工作責(zé)任制，推進(jìn)履行“一崗雙責(zé)”。三是強(qiáng)化黨建研究與對標(biāo)，促進(jìn)黨建質(zhì)量提升。加強(qiáng)黨建課題研究，研究成果在服務(wù)客戶的同時，也在黨支部自身建設(shè)過程中轉(zhuǎn)化應(yīng)用、先行先試、探索實踐，推動支部黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。黨支部推動黨建工作“走出去”,到中國移動、中國核電、霞浦核電等單位開展黨建對標(biāo)交流。

(三)強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

黨支部高度重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)。一是嚴(yán)把新員工入口關(guān)，從清華大學(xué)、北京大學(xué)等重點高校引進(jìn)核相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生(以博碩士為主)，做到高起點人才引進(jìn)。二是建立應(yīng)屆畢業(yè)生指導(dǎo)教師指導(dǎo)制度，加大對青年人才的培養(yǎng)力度。畢業(yè)生一入職，即指定一名經(jīng)驗豐富的老同志對其進(jìn)行全方位指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉工作崗位和業(yè)務(wù)。三是堅持幫帶育新人，為參加職稱評審、評學(xué)科帶頭人的員工進(jìn)行前期匯報指導(dǎo)。四是為新入職員工購買核工業(yè)發(fā)展相關(guān)書籍，幫助員工了解核工業(yè)。五是組織編寫《管理研究所新員工手冊》，幫助員工快速了解所內(nèi)情況、崗位設(shè)置、亮點成績、職稱評審、基本工作制度、保密規(guī)定、課題管理辦法等方面信息。六是設(shè)立所內(nèi)榮譽(yù)獎勵，選樹先進(jìn)典型，鼓勵員工對標(biāo)先進(jìn)。

(四)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動年輕人成長成才

堅持引進(jìn)來與走出去相結(jié)合的內(nèi)外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是支部組織舉辦管理研究所“每月一講”，邀請所內(nèi)外專家作報告。業(yè)務(wù)骨干以具體課題為例，為年輕人講解軟課題研究方法，組織開展了《如何做好軟科學(xué)研究課題》《如何寫好專項建議》《如何編制“十四五”規(guī)劃》《如何做好重大問題研究課題》等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時邀請了中央黨校等外部專家到所里作報告。二是多措并舉鍛煉年輕人寫作能力與演講能力。組織管理研究所“五四”青年學(xué)術(shù)交流大比拼，促進(jìn)室與室年輕人之間學(xué)術(shù)成果交流互鑒。鼓勵年輕人成為“每月一講”系列報告的主講人，在國內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)會議上做學(xué)術(shù)報告，公開發(fā)表論文。三是組織青年員工外出到四0四、八二一等核工業(yè)基層科研生產(chǎn)單位參觀學(xué)習(xí)。

(五)強(qiáng)化聯(lián)學(xué)共建，推動業(yè)務(wù)合作共贏

管理研究所黨支部與戰(zhàn)略研究所黨支部、規(guī)劃研究所黨支部開展聯(lián)學(xué)共建，三個研究所在課題研究過程中緊密合作，形成了黨建互動、業(yè)務(wù)互促良好局面。通過與業(yè)務(wù)合作方黨支部開展聯(lián)學(xué)共建,促進(jìn)了業(yè)務(wù)合作共贏,如與中核財務(wù)有限責(zé)任公司第二黨支部開展聯(lián)學(xué)共建，管理研究所邀請該公司的專家講課，該公司委托管理研究所開展黨建課題、對標(biāo)課題研究，聯(lián)合舉辦新時代央企財務(wù)公司黨建創(chuàng)新研討交流會，達(dá)到了合作共贏的良好效果。

(六)強(qiáng)化人文關(guān)懷，增強(qiáng)凝聚力和向心力

一是創(chuàng)新黨組織活動方式，將心理輔導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、業(yè)務(wù)交流、熱點問題互動討論等納入黨支部活動內(nèi)容的范疇。二是黨支部營造和諧工作氛圍，如組織管理研究所月度生日會，集體吃蛋糕送祝福;在員工結(jié)婚、生育、生病時，及時對員工進(jìn)行關(guān)懷慰問。三是黨支部給員工送書《每天多出3小時-時間管理秘訣》，幫助員工學(xué)會統(tǒng)籌兼顧。四是建立“我與書記面對面”“黨員和職工座談會”等溝通機(jī)制，及時為基層黨員群眾解決問題和提供服務(wù)。重點加強(qiáng)與年輕人談心談話，了解年輕人的思想動態(tài)、心理訴求和遇到的問題，及時答疑解惑。

黨建工作與管理研究深度融合取得明顯成效

管理研究所黨支部圍繞發(fā)展抓黨建，創(chuàng)新黨建工作模式，通過加強(qiáng)黨的建設(shè)使研究團(tuán)隊聽黨話、跟黨走，有效匯聚起了“心往一處想，勁往一處使，智往一處謀”的磅礴之力，將黨的工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為協(xié)同創(chuàng)新、攻堅克難的優(yōu)勢，推動中核智庫建設(shè)取得明顯成效。

近兩年來在管理研究過程中，管理研究所黨支部發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員發(fā)揮了先鋒模范帶動作用，科研工作取得了較好成績：一是多項成果獲得中央領(lǐng)導(dǎo)、國家部委領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示;二是數(shù)十項研究成果轉(zhuǎn)為上級有關(guān)部門文件發(fā)布;三是研究成果先后獲得國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎、中國政研會一等獎、央企黨建政研會一等獎。四是支部黨員受有關(guān)單位邀請外出講課、做學(xué)術(shù)報告30余次，出版專著6部，公開發(fā)表文章數(shù)十篇，擴(kuò)大了管理研究學(xué)術(shù)影響力。

立足新發(fā)展階段，圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，管理研究所黨支部將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于我國核工業(yè)發(fā)展的重要指示批示精神，持續(xù)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)黨建融入中心為重點，不斷提升黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障管理研究實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動中核智庫建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。