核工業(yè)理化工程研究院(有限公司)是中國核工業(yè)集團有限公司所屬單位，是我國唯一從事同位素分離技術(shù)和設(shè)備研究的科研院所。核理化院(公司)黨委深入貫徹落實習近平總書記對核工業(yè)和中核集團的重要指示批示精神，按照中核集團黨組和中國原子能黨委的總體部署，統(tǒng)籌推進科研院所改革、國企改革、三項制度改革三大行動，將核理化院、核理化公司、院屬子公司三大主體改革工作有機融合，堅持統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進，取得了階段性成果。2021年，營收與利潤實現(xiàn)“雙翻番”，創(chuàng)下歷史最好業(yè)績，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
真抓實干，推動管理體制機制優(yōu)化重塑
核理化院堅決落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制，加快構(gòu)建企業(yè)化、市場化經(jīng)營機制，推動更好實現(xiàn)高水平科技自立自強。提出“聚集人心、聚和奮進、聚力超越”價值理念，開展“大學(xué)習、大討論、大落實”主題行動，不斷刷新思想、凝聚共識，聚力打造“一體兩翼三新四化五高”新發(fā)展格局。
優(yōu)化組織機構(gòu)。“撤處建部”去機關(guān)化，實行“大部制”;組建穩(wěn)定同位素技術(shù)研發(fā)中心，合并科技部與產(chǎn)業(yè)開發(fā)部，著力打通研產(chǎn)融合通道。推進科研所授權(quán)改革。推行“做精部門、做優(yōu)科研、做專中心、做強實體”新模式，實施科研創(chuàng)新主體所模擬二級法人運作。發(fā)布權(quán)責界面清單，做到責任下沉、權(quán)力下沉、資源下沉，激發(fā)“科技強院”活力和“產(chǎn)業(yè)興企”動力。
重構(gòu)激勵約束機制。發(fā)布新版MKJ管理辦法，強化導(dǎo)向性和差異性，做到“一所一策、一中心一策、一公司一策”，引入人均科研經(jīng)費、科技成果轉(zhuǎn)化額等關(guān)鍵指標，全面實現(xiàn)量化考核和剛性約束;發(fā)布核盈共享計劃管理辦法，獎勵在重大任務(wù)攻關(guān)、改革創(chuàng)新、新產(chǎn)品研制、市場開拓等領(lǐng)域貢獻突出的團隊和個人。
實施科研項目分類管理。大幅優(yōu)化自主研發(fā)管理體系，創(chuàng)新設(shè)立青年項目、專家項目，全面實施項目負責人制和科研“賽馬”制，青年項目試行經(jīng)費包干制。簡化預(yù)算編制、下放預(yù)算調(diào)劑權(quán)，強化項目負責人自主權(quán)，創(chuàng)建三維度量化評價方法并強化長期評價，促進研發(fā)管理從重過程向重結(jié)果轉(zhuǎn)變。2022年一季度實現(xiàn)立項28項，直接經(jīng)費預(yù)算600萬元，35歲以下項目負責人占比達70%;發(fā)布核能開發(fā)、青年英才、創(chuàng)新團隊項目管理實施細則，分類管理縱向、橫向科研。
健全科技成果轉(zhuǎn)化機制。發(fā)布科技成果轉(zhuǎn)化激勵辦法等4項核心制度，2021年科技成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)歷史性突破，轉(zhuǎn)化額超830萬元。主機清洗項目激勵總額近120萬元，基層研發(fā)團隊分配比例近90%，3名核心骨干人均現(xiàn)金激勵超10萬元。
系統(tǒng)謀劃，打造研產(chǎn)融合發(fā)展新平臺
核理化院(公司)改革聚焦創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈雙向融合，致力加強“科研驅(qū)動產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺科研”機制建設(shè)，通過持續(xù)深化改革，拆除阻礙產(chǎn)業(yè)化的“藩籬”，促進“科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)業(yè)發(fā)展”一體聯(lián)動，推動創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈精準對接。
堅持系統(tǒng)謀劃，蹄疾步穩(wěn)推進改革行動。發(fā)布核理化院(公司)2022年改革行動總體方案，包含73條改革任務(wù)，明確目標、壓實責任，強化考核，實施掛圖作戰(zhàn)，加快推進各項改革任務(wù)落實落地。
強化市場牽引，打造“一院兩制”目標載體。明確院橫向研發(fā)和技術(shù)服務(wù)以核理化公司為平臺，相應(yīng)優(yōu)化核理化公司組織機構(gòu)，設(shè)立激光事業(yè)部、高新技術(shù)事業(yè)部、穩(wěn)同事業(yè)部等五個業(yè)務(wù)單元;開創(chuàng)性建立科研人員雙跨機制，暢通科研人員進入核理化公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)渠道，健全項目獎金計提、“揭榜掛帥”、科技成果轉(zhuǎn)化激勵等機制;堅持“四個面向”，策劃實施應(yīng)用型研發(fā)項目，增強核理化公司創(chuàng)新能力和市場競爭力。
加快推進子公司市場化運作，打造科技成果產(chǎn)業(yè)化平臺。院下屬科技公司成立二級黨委，組建董事會和監(jiān)事會，發(fā)布權(quán)責界面充分授權(quán)，提升經(jīng)營管理自由度和市場對接靈敏度;推動科技公司與院主體所產(chǎn)研對接，成立旋轉(zhuǎn)技術(shù)聯(lián)合開發(fā)中心，聚力研發(fā)旋轉(zhuǎn)類高新技術(shù)產(chǎn)品，加快研產(chǎn)融合高質(zhì)量發(fā)展。
攻堅克難，推進三項制度改革走深走實
核理化院(公司)緊緊抓住深化改革的“牛鼻子”，通過三項制度改革激發(fā)創(chuàng)新活力和發(fā)展動力。
拓展選人用人渠道。2021年，首次拿出1個部門正職、6個部門副職在中核集團內(nèi)公開選拔;拿出12個部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人崗位公開競聘，破格提拔1名在重大項目中表現(xiàn)突出的“準90后”主持部門工作。干部隊伍平均年齡明顯下降，中層干部40歲(含)以下占比由2020年9.09%提升到19.74%;部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)35歲(含)以下正、副職占比由2020年19.78%提升到36.45%，基本實現(xiàn)中層及基層年輕干部人數(shù)占比“雙翻番”。
疏通干部“能上能下”通道。堅持價值導(dǎo)向、實干導(dǎo)向，樹立“以奮斗者為本”理念，建立完善干部績效考核體系。2021年對領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核排名靠后的進行提醒談話，將測評末位的3個崗位進行公開競聘。
優(yōu)化績效薪酬聯(lián)動機制。優(yōu)化部門績效考核辦法，推進員工考核“全覆蓋”，避免產(chǎn)生“高水平大鍋飯”局面。2021年，同級別負責人收入差距最大達2.06倍，3名科研人員收入超過了院(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人。讓科研骨干拿高工資，讓頂尖科學(xué)家拿最高工資，已在核理化院(公司)變?yōu)楝F(xiàn)實。
全面推進任期制契約化管理。強化契約精神和剛性考核退出機制，在全面完成領(lǐng)導(dǎo)層任期制契約化的基礎(chǔ)上，實施中層管理人員任期制契約化管理，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動力。
新起點孕育新機遇，新征程激發(fā)新動能，新時代呼喚新作為。核理化院(公司)將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，堅持系統(tǒng)觀念、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持改革創(chuàng)新、研產(chǎn)融合，聚力構(gòu)建“一體兩翼三新四化五高”新發(fā)展格局，為打造世界一流同位素材料研發(fā)中心和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展平臺而不懈奮斗!
